一名部隊副團職干部，轉(zhuǎn)業(yè)時主動放棄公務(wù)員的安穩(wěn)工作，選擇自主擇業(yè)。初入商海，創(chuàng)業(yè)啟動金不足3月便“打了水漂”。朋友介紹物業(yè)工作，他放著辦公室不坐，偏偏要求當(dāng)看門保安。他就是南京和諧物業(yè)管理有限責(zé)任公司黨委書記、董事長周仁權(quán)。從2004年轉(zhuǎn)業(yè)至今，周仁權(quán)白手起家，最終打造出一個近5000人的大型集團，成為頗有名氣的物業(yè)“大王”。
     放著辦公室不坐，主動要求干保安
      2004年，在部隊工作生活近20年的周仁權(quán)轉(zhuǎn)業(yè)。當(dāng)時他本可以在政府系統(tǒng)內(nèi)獲得一份穩(wěn)定、體面的工作，但周仁權(quán)出人意料地選擇了自主擇業(yè)。
     “我的親人、朋友都無法理解，最疼愛我的大姐更是和我大吵一架，領(lǐng)導(dǎo)也勸我穩(wěn)一穩(wěn)，不要盲目創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險太大?！贝蚨ㄗ灾鲃?chuàng)業(yè)的主意后，周仁權(quán)和妻子湊了10萬元，到上海和朋友合伙銷售面粉。由于缺乏經(jīng)營經(jīng)驗，3個月后銷售部就瀕臨倒閉，前期投入血本無歸，還欠了債。
      商海碰壁，周仁權(quán)一度十分沮喪。后來，一位朋友介紹他到江蘇省物業(yè)管理中心辦公室工作，但周仁權(quán)提出到基層去當(dāng)看門保安。
      “到基層當(dāng)保安，能讓我知道一線物業(yè)工作內(nèi)容，接觸業(yè)主，學(xué)會如何與業(yè)主打交道。”為盡快熟悉情況，周仁權(quán)花了3個月，拜訪了1000多位業(yè)主。他開玩笑：“小區(qū)哪里有老鼠洞我都知道?！?br>       但曾經(jīng)的軍官成了一名保安，個中落差可想而知?！捌甙藗€保安住一間屋子，臭味難聞，環(huán)境很差，伙食也不行，很心酸，有一種無助感?！敝苋蕶?quán)說，除了生活條件差，還時常會遭到一些業(yè)主“刁難”。
      在這期間，周仁權(quán)時刻不忘學(xué)習(xí)。忙到再晚，他都堅持記日記，總結(jié)一天的工作心得，半年時間，他就記了30本“保安日記”。休息時，他常去書店閱讀物業(yè)管理類書籍。“我時刻沒忘記創(chuàng)業(yè)，必須在積累經(jīng)驗的同時加強學(xué)習(xí)，為將來打好基礎(chǔ)?！敝苋蕶?quán)說。
     結(jié)束“打工生涯”，自己當(dāng)老板
      2005年6月，周仁權(quán)結(jié)束打工生涯，注冊并成立南京和諧物業(yè)管理有限責(zé)任公司。周仁權(quán)辭職時給各地的戰(zhàn)友打去電話：“來南京吧，跟著我一起干?！焙芸?，30多位戰(zhàn)友齊聚公司，初創(chuàng)力量基本到位。
      然而，開張3個月，公司的業(yè)務(wù)報表上仍是刺眼的“0”。
      為打開局面，周仁權(quán)決定先免費為其他老牌物業(yè)管理公司打工。由于接手的多是老舊小區(qū)，大部分業(yè)主沒有養(yǎng)成交物業(yè)費的習(xí)慣，周仁權(quán)和他的戰(zhàn)友們管理起來特別費勁。
      一次，周仁權(quán)上門催繳物業(yè)費，業(yè)主指著樓道抱怨：“你們只拿錢不干活，連衛(wèi)生都做不好！什么時候把衛(wèi)生清理好了，什么時候交錢?！敝苋蕶?quán)二話不說，當(dāng)天就帶領(lǐng)全體員工一層一層地清洗小區(qū)樓道?？吹綗ㄈ灰恍碌臉堑拉h(huán)境，業(yè)主們很快繳納了拖欠的物業(yè)費。
      調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)、公示服務(wù)菜單、提升工作效率，周仁權(quán)“三管齊下”解決了業(yè)主和物業(yè)之間的矛盾，贏得了好口碑。
      5年時間，周仁權(quán)的物業(yè)公司升級為國家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，托管的項目類型也由普通住宅小區(qū)，慢慢擴大至高檔社區(qū)、別墅、學(xué)校、城市綜合體、寫字樓、政府辦公樓、工業(yè)園區(qū)等?！拔覀冞€出色完成了亞青會、青奧會等保障任務(wù)?！敝苋蕶?quán)說。 
打造物業(yè)“黃埔軍?！?br>       自己致富的同時，周仁權(quán)也不忘帶動身邊的戰(zhàn)友就業(yè)創(chuàng)業(yè)?！肮菊衅笗r，有從軍經(jīng)歷的和軍屬、黨員優(yōu)先錄用?，F(xiàn)在公司的員工隊伍中有500多名復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。”周仁權(quán)說，創(chuàng)業(yè)時跟著他的戰(zhàn)友，大多成為公司的高管和中級管理層，好幾位還有了自己的物業(yè)公司。
     “有人想當(dāng)老板，我會幫助他們?，F(xiàn)在市場上有很多‘和’字輩物業(yè)公司，大都是從和諧物業(yè)走出去的，不少是1000多人的規(guī)模。有6家公司已經(jīng)是一級資質(zhì)的物業(yè)公司?！敝苋蕶?quán)說，希望將自己的物業(yè)公司打造成物業(yè)管理的“黃埔軍?！保瑤椭嗳藙?chuàng)業(yè)就業(yè)。
      鼓勵戰(zhàn)友自己開公司，難道就不擔(dān)心他們跟自己搶生意嗎？“在我看來，做生意就像蓄水養(yǎng)魚，只有身邊人都富起來，大家才最有利。”周仁權(quán)笑著說，他們也有不成文的規(guī)矩，每有一個人新開物業(yè)公司，盡量都要背靠背地發(fā)展，合力向外拓展市場，少挖自己人的墻角。
      即使有人搶了周仁權(quán)的業(yè)務(wù)，他也很少生氣?！绊椖勘桓偁帉κ謸屪?，說明我們做得不夠好。做企業(yè)一定要有對手‘咬著’，督促我們不斷提升自己?！?br>       對于業(yè)主與物業(yè)矛盾的處理，周仁權(quán)也有一套“秘訣”。“關(guān)鍵是雙方都要盡量多從對方角度考慮問題，尤其是我們物業(yè)，更要設(shè)身處地替業(yè)主著想?！敝苋蕶?quán)說。（半月談記者 陸華東）